Gestão de Pessoas para o Desenvolvimento das Organizações

A atual gestão de pessoas tem que estar embebida de estratégias em que a frieza na relação com os colaboradores perca espaço para uma liderança horizontal, com menos autoridade e mais parceria e sensibilidade entre toda a equipa.

Com as mudanças, cada vez mais aceleradas, que têm vindo a ocorrer no mundo corporativo, quem não valoriza seus colaboradores e não encontra maneiras mais humanas de se relacionar com os diferentes níveis hierárquicos da empresa, acaba por ficar para trás.

Costumo dizer que, nesta nova era corporativa, o "líder humano" tem ganho espaço e afastado o "chefe frio".

Para atingir os melhores resultados, as pessoas precisam de se sentir bem e seguras no ambiente em que estão inseridas. Portanto, para ter sucesso nos negócios, a primeira coisa que a empresa deve fazer é cuidar do bem-estar dos seus profissionais e apostar em líderes mais humanizados.

Os líderes ideais para esta nova realidade, precisam de desenvolver e aprimorar as suas capacidades tendo por base cinco estratégias fundamentais:

1. Dar prioridade à humanização

Mesmo vivendo na era da globalização e da informatização, o gestor não se pode esquecer que o seu colaborador não é uma máquina. Portanto, é importante e fundamental valorizá-lo como o ser humano que ele é!

Desta forma, o gestor deve usar as suas melhores habilidades para estimular o melhor em cada um dos seus colaboradores. Assim, todos crescem e todos beneficiam com esta relação.

Ao dar prioridade à humanização e apostar nesta estratégia de valorização do ser humano, estamos a contribuir para o crescimento de cada colaborador na sua vida como um todo. Isto gera muito mais satisfação, prazer e vontade para participar nos planos da empresa.

2. Usar as práticas certas

Não adianta exigir bons resultados dos seus colaboradores, se a prática que lhes ensina estiver errada.

Uma ação pode ser repetida inúmeras vezes, mas se o gestor não direciona a equipa para o caminho certo, os colaboradores nunca vão fazer o trabalho da maneira como deve ser feito. Consequentemente, os objetivos não serão alcançados e o único resultado será a frustração, tornando-se cada vez mais complicado gerir a sua equipa.

3. Usar incentivos que promovam a motivação

Pode até não parecer, mas incentivar e motivar são coisas distintas. A motivação vem de dentro do profissional e o que a faz crescer é o incentivo que a empresa oferece.

Um gestor não pode motivar o seu colaborador, mas pode incentivá-lo com atitudes como a valorização do seu trabalho, o entender das suas necessidades e ao ajudá-lo nos momentos difíceis. Mostrar que o colaborador é importante para a empresa já é um grande fator para aumentar sua motivação.

4. Trabalhar em parceria

O grande erro de muitos gestores é pensar sozinho e não dar voz às ideias dos seus liderados.

Para que o trabalho dê certo e gere os melhores resultados, é preciso que existam parcerias dentro da equipa. Por isso, um líder deve procurar sempre manter-se aberto e disponível, fazendo também com que cada um dos seus colaboradores se sinta parte integrante nas tomadas de decisões.

O simples facto de saber que podem contar com o seu líder já traz a segurança que as pessoas precisam para realizar os projetos com dedicação e vontade. E ao sentirem que fazem parte das decisões tomadas, os liderados veem-se “dentro” do projeto, o que desperta um maior comprometimento com os resultados.

5. Aprimorar-se como Gestor Coach

Um gestor lidera e orienta os seus colaboradores. Já um Gestor Coach pratica todos os passos citados anteriormente, e ainda vai além desses pontos. Ele identifica as competências e as habilidades individuais dos seus colaboradores e consegue extrair o melhor de cada um deles.

O Gestor Coach entende as principais capacidades individuais dos seus colaboradores e usa-as de maneira a beneficiar toda a equipa. Ao mesmo tempo, adota práticas que ajudam o grupo a superar as dificuldades.

Em resumo, podemos dizer que o Gestor Coach se torna parceiro dos seus liderados. Assim, juntos, conseguem entregar os melhores resultados para a empresa e geram benefícios para todos os envolvidos.

É importante perceber que o conceito moderno de gestão de pessoas tem o seu maior foco na potencialização do capital humano nas organizações. Desta maneira, valoriza e investe em competências, habilidades, trabalho em equipa, descoberta de lideranças e de talentos.

Todos os líderes e gestores têm que ter esta visão, pois possuem uma grande responsabilidade na formação dos seus profissionais, no seu desenvolvimento e na colaboração para o crescimento da instituição e do próprio profissional.

Com a existência clara e realista de oportunidades de crescimento para as pessoas dentro da empresa, elas darão o seu melhor, de modo a gerar resultados positivos para todos.

O capital humano é o maior diferencial de uma empresa e é o grande causador das mudanças necessárias para alcançar os resultados visados num empreendimento. Por esta razão, a Gestão de Pessoas tem assumido cada vez mais um papel fundamental no desenvolvimento das organizações!