Desenvolva-se como Líder de Alta Performance

O líder de alta performance é conhecido por motivar, conduzir e inspirar as pessoas. Além de apontar caminhos e oportunidades de melhorias, ele caminha lado a lado.

Ser líder é uma posição muito importante, pois está nas suas mãos não só o seu destino profissional, como também o destino de milhares de pessoas. Não importa onde trabalha ou quantas pessoas lidera, é em si que seus liderados se vão espelhar. As suas palavras, atitudes e postura são, para a grande maioria dos seus liderados, exemplos a serem seguidos.

Desta forma é fundamental que tenha todas as competências e habilidades pertinentes ao cargo de liderança, pois só assim irá alcançar os seus objetivos enquanto gestor e como responsável pelos resultados dos seus liderados.

Para que consiga desenvolver-se como líder de alta performance, é necessário que procure:

AUTOCONHECIMENTO:

O que é que eu realmente gosto de fazer? No que é que sou realmente bom? O que consigo fazer facilmente e sem esforço? Que tipo de trabalho faço com prazer?

Quando consegue identificar as suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos, fica muito mais fácil reconhecer as suas competências e habilidades para gerir.

Desta forma, irá conseguir potencializar a sua capacidade e gerir pessoas. Sentirá mais confiança e segurança ao tomar decisões, conseguirá soluções práticas e estratégicas para potencializar o trabalho junto dos liderados e também terá uma maior assertividade na hora da mudança profissional ou na construção da sua equipa.

Quando domina o seu autoconhecimento, também percebe que conhecer o outro é fundamental. O líder só é um líder porque possui liderados, ele precisa de conhecer essas pessoas pelas suas competências e habilidades para saber qual é a melhor maneira de aproveitar o que cada membro da equipa tem de bom para incorporar no conjunto e consequentemente alavancar os resultados.

AUTOGESTÃO:

Saber gerir-se a si mesmo é fundamental para um líder de alta performance, afinal é um espelho para cada um dos seus liderados, e ser coerente diante daquilo que fala e faz, aumentará a confiança e admiração da sua equipa em relação a si.

ENVOLVIMENTO:

É necessário envolvimento da organização como um todo para criar as condições primordiais para o seu sucesso e da sua equipa. Atuar no palco político da organização.

MARKETING PESSOAL:

Cuide da sua imagem, pois ela está vinculada à sua credibilidade, confiabilidade, honestidade, experiência, competência, dinamismo e à sua inspiração como líder.

“Se não acreditar no mensageiro, também não acreditará na mensagem.” 

ENGAJAMENTO:

Aplique estratégias para engajar a sua equipa. Confira a pesquisa abaixo:

• 13% das pessoas são engajadas no trabalho.
• 63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra.
• 24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas.

Fonte: pesquisa Gallup

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL:

É preciso saber identificar as suas emoções e as do outro, e saber como administrar as duas para um melhor aproveitamento dentro do ambiente organizacional. Fique atento sobre a autoconsciência, autocontrole emocional, empatia e habilidade social.

Ao contrário do QI, que pouco se modifica depois dos nossos anos de adolescência, tudo indica que a inteligência emocional pode ser, em grande parte, aprendida e continua a ser desenvolvida no decorrer da vida adulta, unindo-se com as experiências que acumulamos.

Tendo esta informação, podemos concluir que a qualquer momento da nossa vida, poderemos construir um novo plano de negócios para nós mesmos e para os nossos liderados.

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